不好副總裁該符合的5大特質，這種經理屬性最容易嚇跑職工
以為主管什麼就不論是，既輕鬆也不討人厭？ 其實這要看看這類別運營管理畫風背後是以什麼為依。 假如主管知曉下屬單位的教育工作文本，對於重點項目的掌握度也很高，但秉持著信賴與扶持技術創新的的看法，讓大家根據自身靈活性發揮所長，藉此深化自主性，這麼這種管理工作風格即便 …
任管理體制職則多達20同年，她給初學者副總裁的20個告誡：東主交辦的事情，不要通通做!－獨立看法
有公益活動或什麼中小型動議，要休假就跟大家一起準備!我不要主管一個人留下來2半小時，高級經理要明白怎麼讓4個人留下來，用半小時做完。 10.抓大放小、儘量特許David 當總監什麼細節都要管，搞到所有事情都要經理確定即可進行後，真的很耗費優勢資源。
總監要管什麼樣？
主管需要協會判別和財務管理自己的情緒，同時也要敏銳地覺察到團隊成員的情感狀況。 於面臨考驗或紛爭前一天，高素質可以幫助高級經理保持清醒，並以同理心處理問題，使整個團隊都朝著共同目的邁出。
成為優異主管的第一步：新手經理必不可少的的心理準備手冊
剛當起經理的感覺，不管是津津有味或者是戒慎不安，都必須得面對兩件案子， 就是接下來能率領這個職能部門或科研工作團隊邁向什麼樣的今後。 有著好幾個經理的角色以及時任主管應有的心態，我們都應該瞭解!
如何每當「好主管」？不只是行政管理，更要肩負起行善成長的責任
成為高級經理不只是獲得技術職稱，可謂肩負著助人成長的的職責。 … 然而，對於大多數工作者來說，當地被告知將升任主管時，情感不見得會感到興奮，尤其在薪資提升未必明顯的情形下，更多的職責反而讓人倍感阻力倍增。 … 年長同事什麼都靠iPhone？用3招教f世代「獨立 …
好副總裁要怎麼當？─從管理者到組織變革實踐者
飛騰人力資源信息系統：經理不是誰都想當，「好副總裁」相當不在乎想當就可以當──這卻是俗套卻二要的問題，其實值得座談。卻許多人把升遷看作戰略目標，但當調任高級經理之前，卻未必非常適合；若薪資提高較弱，卻義務大增，更多的是重壓而不是進步。如何均衡義務與成長，甚至成為下屬單位成長的助力 …
微觀運營管理煉獄：我們的嶄新同僚「甚麼都要管」，怎麼辦？
不停核查、不斷在你旁徘徊、沒完沒了的介入──任何曾多次為微觀經濟管理顧問科研工作過的人都熟悉這套做法。 置身於顯微鏡下，被緊緊管制，每天就要屈服於被怨恨、迫使退居懷中的痛苦。 恰當來說，這令人窒息。
主管要管什麼？
於兩個繁忙的辦公室裡，顧問小李面對著一大堆研究報告和團隊的的市場需求。他知道，作為主管，他不僅要運營管理工作進度，更要關心團隊的士氣與成長。某多天，他辨認出一位管理人員因為重壓過大而抑鬱。小李主動與他互動，瞭解他的艱難，併為客戶提供全力支持和資源。
顧問該做什麼事？
總監應支持團隊團員提出建議並積極推動決策過程，並使每位核心成員都感受到自己的稀缺性。同時，還能創建一個支持性的環境，使大家敢於嘗試嶄新方式，所以失敗也可從中吸取教訓。 … 副總裁的職責是什麼？ 副總裁的主要職責主要包括實施團隊目標、分配資源、管理 …
經理應該管什麼？
於是，小李決定改變策略。他開始定期舉行全體會議，準確地傳達企業的願景和每位團員的配角。同時，他也支持大家作出建議，讓每個人都體會至被看重。結果，不光軍心大幅提升，業績也小幅快速增長!那反問我們：主管應該管的不只是管理工作，更要關心團隊的方向與文化氛圍。